Что значит мое протеже

А вдруг, или последние способы восстановить мир

Если вы так привязаны к этой работе, что не можете все бросить, попробуйте несколько вариантов. В некоторых случаях они могут поспособствовать угасанию или притуплению конфликта. Если только начальник не решил до конца стоять на своем.

Вместо «Ну ты и козел бородатый, да как ты можешь со мной так поступать? Да ты знаешь, сколько я делаю для компании?…»

Скажите к примеру: » Мне очень печально от такой ситуации. Я хочу продолжать работать с вами, и по вашим рекомендациям готова улучшать качество своей работы. Что я могу сделать, чтобы был другой результат нашего взаимодействия?»

Будьте где-то гибче и по-женски мудрее. Подумайте, в чем глубинная причина такого поведения, и попробуйте разрешить именно это противоречие.

Если ваша ситуация позволяет, то займитесь расположением к себе вышестоящего руководства. Возможно, вам удастся перейти в прямое подчинение к нему, и тем самым больше не зависеть от своего босса.

Желаю вам никогда не попадать в такие ситуации, а тем, кто попал, скорее и с достоинством выйти из них. Вы — лучшие!

На этом прощаюсь. Оставляйте комментарии было ли у вас такое, и как вы разрешили ситуацию?

Обнимаю,

Анастасия Смолинец

Здравствуйте!

Я уже год и 8 месяцев очень успешно работаю в одной организации. У меня отличные отзывы от клиентов, начальников, коллег. Я получила много грамот, благодарственных писем, премий и так далее. Год назад я разговаривала с ближайшим начальником о возможности повышения, мне сказали, что по правилам HR нужно проработать хотя бы 2 года. А я пришла только из университета, и за плечами у меня ничего не было. Я приближаюсь к дате когда у меня будет два года. Недавно к нам нанели девушку только из университета но на более высокую позицию. Мне стало очень обидно.

Недавно, во время ежегодного обзора моей работы с руководством мне сказали, что я прекрасно работаю, что меня ждет блестящее будущее, все мной очень довольны, и по этому поручают мне более сложный проект. Якобы на этом проекте все получали повышение, привели три примера. Я согласилась и перешла на это задание. У меня такая же должность и зарплата, просто другое задание. Там оказалось намного тяжелее потому, что работают там очень неприятные люди. Это основная сложность. За 3 года, на месте которое я заняла, сменилось 5 человек. И я прекрасно понимаю почему, у меня сомой теперь появился стимул искать другую работу.

Мне сейчас снова удалось положительно выделиться на работе, и мне позвонила секретарша директора нашей организации, назначила с ним встречу один на один. Это самый главный человек в нашей организации, я никогда с ним раньше не разговаривала и видела его только на больших собраниях. Наш разговор оказался не очень приятным. Она очень сухо и кратко сказала, что постоянно слышит очень много хорошего обо мне и поблагодарила за это. Я стала говорить о том, что постоянно думаю о том как сделать еще лучше для нашей организации и как использую для этого все свои способности. Потом я спросила ее о возможностях своего карьерного роста внутри компании, и пересказала прошлогодний разговор с начальником о том, что нужно отработать два года для повышения. Она достала табличку где разложены все требования для повышения и сказала, что нужно отработать 7 лет для перехода на следующую ступень. Я спросила про ту девушку, которую без всякого опыта сразу взяли на более высокую ступень. На что, она сделала очень грубый тон и сказала, что не обязана мне ничего объяснять и что я не должна была упоминать других людей. Единственное, на что я могу надеятся, это на повышение зарплаты. — Это я одобрю, сказала она. Разговор был очень холодный, она часто смеялась мне в лицо и при этом смотрела то на мои губы, то в глаза.

Я думаю, что теперь делать…мне кажется, что я подписала себе смертный приговор. Теперь не то, что повышение, мне теперь и увольнение могут подстроить. Особенно сейчас, когда я на новом проекте и заново зарабатываю репутацию. Как теперь быть?

Протеже — это что такое? Во-первых, не что, а кто. Во-вторых, будем разбираться сегодня в значении этого термина. Поговорим и о том, какого он рода, склоняется ли слово «протеже», а также проясним не менее интересные детали.

Как стать протеже и чего можно ожидать

Стать протеже может быть достаточно сложно, так как это требует определенных социальных и профессиональных навыков, а также удачи и хороших связей. Однако, если у вас есть определенные цели и вы готовы вложить усилия, вам есть шанс стать протеже. Вот несколько шагов, которые помогут вам добиться этого:

Установите контакты. Постарайтесь завести знакомства с людьми, которые уже являются успешными и влиятельными в своей области. Примите участие в конференциях, семинарах, событиях, где вы можете встретить таких людей.

Показывайте свои способности. Постарайтесь продемонстрировать свои профессиональные навыки и достижения. Это может быть достигнуто через успешное выполнение проектов, публикации статей, участие в конкурсах и т.д. Чем больше люди замечают вашу хорошую работу, тем больше вероятность, что кто-то из них решит поддержать вас.

Поддерживайте хорошие отношения. Один из ключевых аспектов статьи протеже — это поддержка их стороны

Важно сохранять хорошие отношения с вашими протеже, поскольку они будут играть роль в вашем дальнейшем профессиональном росте. Проявите готовность помогать им и зарабатывайте их доверие.

Ожидайте поддержки и совета

Когда вы становитесь протеже, они могут оказать вам поддержку и совет в трудных моментах. Они могут помочь вам в профессиональных вопросах, предоставить возможности для развития или даже рекомендовать вас другим успешным людям.

Учитесь на их опыте. Помимо поддержки и совета, ваш протеже может поделиться своим опытом и знаниями с вами. Они могут помочь вам избежать ошибок, которые они сделали, и научить вас лучшим практикам.

Будьте готовы возвращать. Когда вы получаете поддержку и помощь от своего протеже, не забывайте быть благодарными и готовыми внести свой вклад в их развитие и успехи. Помогайте им, когда у вас появляется возможность и будьте готовы поддержать их возвратно.

Следуя этим шагам, вы можете увеличить свои шансы стать протеже. Однако, стоит понимать, что не всегда все зависит только от вас. Удача и правильное время также играют важную роль в этом процессе. Иногда вам может понадобиться повезти и встретить правильного человека в нужное время. В любом случае, стоит быть настойчивым и не бояться искать возможности для своего профессионального роста.

Что нужно знать о протеже?

Протеже может быть человеком, который получает специальные возможности или преимущества, не по заслугам, а благодаря влиянию своего протектора.

Важно понимать, что протеже – это не всегда отрицательное явление. В некоторых случаях такой поддержки требует действительно талантливый и перспективный человек, которому необходимо лишь небольшое пинок, чтобы увидеть свои возможности

Однако, с другой стороны, часто протеже используется для достижения несправедливой выгоды или сбора богатства без труда.

Нельзя забывать, что протеже – это всего лишь временное явление, и настоящий успех и достижения требуют собственных усилий, таланта и непрерывного развития. Использование протеже может привести к потере навыков, недостатку самостоятельности и зависимости от влиятельного лица.

Итак, если вы сталкиваетесь с такой ситуацией, что понадобилось протеже, то помните, что это не гарантирует непрерывного успеха. Всегда стремитесь к самостоятельности, усовершенствованию и достижению целей своими силами!

Правила и этикет протеже

Итак, что такое правила и этикет протеже?

Первое правило — быть благодарным. Протеже должен выражать искреннюю благодарность своему защитнику за оказанную помощь или поддержку. Это может быть как личное выражение признательности, так и общественное признание.

Второе правило — демонстрировать уважение. Протеже должен проявлять уважение к своему защитнику, как в общественных мероприятиях, так и в частных встречах

Не относитесь к своему протеже как к обычному знакомому — покажите ему особое внимание и уважение

Третье правило — быть преданным. Протеже может полагаться на поддержку и защиту своего защитника. Будьте преданными и верными, и ваш протеже всегда будет готов вам помочь.

Четвертое правило — быть благодарным. Помимо выражения благодарности, протеже должен проявлять эту благодарность в своих действиях и поступках. Покажите своему защитнику, что он не ошибся, поддерживая и помогая вам.

Пятое правило — соблюдать конфиденциальность. Протеже должен соблюдать конфиденциальность всей информации, полученной от своего защитника. Не распространяйте слухи или секреты, которые вам были доверены.

Шестое правило — быть уверенным. Протеже должен проявлять уверенность в себе и своих способностях. Будьте готовы показать своему защитнику, что вы достойны его поддержки и помощи.

Правило	Описание
1	Быть благодарным
2	Демонстрировать уважение
3	Быть преданным
4	Выражать благодарность в действиях
5	Соблюдать конфиденциальность
6	Быть уверенным

В целом, быть протеже — это большая ответственность. Вы можете получить множество преимуществ, но вам также придется выполнять определенные правила и этикет. Соблюдайте эти правила, и ваша связь с вашим протеже будет успешной и продуктивной.

Важные аспекты протеже

Протеже — это человек, которого поддерживают и защищают влиятельные личности в различных сферах, таких как политика, бизнес или культура. Они могут помочь своему протеже в получении выгодных контрактов, продвижении по карьерной лестнице или в получении других преимуществ.

Однако стоит помнить, что быть протеже — это не всегда просто. Это требует не только социальных связей, но и личных качеств, таких как настойчивость, преданность и готовность работать для достижения общих целей.

Кто же может стать протеже? В принципе, любой человек имеет шансы получить поддержку влиятельных людей, но для этого нужно проявить себя, показать свою уникальность и быть на голову выше других. Это может быть достигнуто через образование, достижения и привлекательность.

Какие преимущества может дать протеже? Все зависит от сферы деятельности и личных целей протеже и его подопечного. Но в большинстве случаев это дополнительные возможности для карьерного роста, досрочное продвижение по службе, лучшую заработную плату или доступ к ресурсам и информации.

Итак, протеже — это такой человек, который благодаря своим связям может помочь другому человеку достичь успеха и преуспеть в своей сфере деятельности. Это проявление солидарности и взаимопомощи, которое позволяет прокладывать путь к процветанию и развитию. Не стоит забывать об истинной ценности дружбы и поддержки, которые могут создать настоящего протеже.

Что такое пелена 1 класс?

1) а) Ткань, которой покрыто, завешено что-л. б) перен. То, что застилает, заволакивает что-л.; сплошной покров, завеса.

Что такое пелена снега?

Пелена снега: определение, значение, предложения Сплошной покров, то, что закрывает, заволакивает со всех сторон.

Что такое точно Пеленою?

(Словно, точно) пелена (с глаз) упала (или спала) — кто-л. внезапно узнал правду, понял, что до сих пор ошибался, заблуждался.

Что значит слово бахрома?

Бахрома́ (араб. mucharramat‎ — «кружева»), Бахро́мка — род тесьмы, плетежка, вя́занки с махрами, висячими прядками различного вида или тесьма с висящими с одной стороны нитями, мягкими волокнами, шнурками или любыми другими подвесками.

Что значит слово Дровни?

ДРО́ВНИ, -ей и -е́й, мн. Крестьянские сани без кузова для перевозки дров, леса и других грузов. Зима!.. Крестьянин торжествуя На дровнях обновляет путь.

Что такое пелена на крыше?

Пелена (подбойка). Пелена используется на тех крышах где используется верхний желоб. Она подкладывается под желоб и за счет этого придает крыше красивый и законченый вид. Низ пелены представляет собой специальный замок, который крепится саморезом или оцинкованым гвоздем к лобовой доске.

Нормативные акты и требования

Для определения лиц-выгодоприобретателей в целях соблюдения законодательства необходимо учитывать нормативные акты и требования, устанавливающие правила и процедуры для выявления и предотвращения незаконной деятельности.

1. Законодательство РФ

В Российской Федерации существуют ряд законов и правовых актов, которые регулируют процедуры определения лиц-выгодоприобретателей:

• Федеральный закон от 7 августа 2001 года № 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма». Данный закон устанавливает основные требования и процедуры для выявления и предотвращения незаконной деятельности.
• Федеральный закон от 30 декабря 2008 года № 273-ФЗ «О противодействии коррупции». В данном законе устанавливаются требования к проведению антикоррупционных проверок и выявлению лиц, участвующих в коррупционной деятельности.

2. Приказы и распоряжения

В дополнение к законодательным актам существуют приказы и распоряжения государственных органов и других регулирующих организаций, которые устанавливают дополнительные требования и процедуры для определения лиц-выгодоприобретателей:

• Приказ Федеральной налоговой службы от 12 июля 2018 года № ММВ-7-11/495@ «О порядке представления налоговыми органами информации о лицах, участвующих в капитале юридических лиц». В данном приказе устанавливаются требования к предоставлению информации о лицах, участвующих в капитале юридических лиц, с целью выявления лиц-выгодоприобретателей.
• Распоряжение Федеральной службы по финансовому мониторингу от 29 декабря 2017 года № 2117-р «О порядке осуществления финансового мониторинга». В данном распоряжении устанавливаются требования к проведению финансового мониторинга, включая выявление лиц-выгодоприобретателей.

3. Международные стандарты

Помимо национальных нормативных актов, необходимо учитывать международные стандарты и рекомендации, которые также содержат требования для определения лиц-выгодоприобретателей:

Стандарты Финансового действия по борьбе с отмыванием денег (FATF). FATF разрабатывает международные стандарты и рекомендации по противодействию легализации доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма, включая процедуры для определения лиц-выгодоприобретателей.

Все указанные нормативные акты и требования необходимо учитывать при определении лиц-выгодоприобретателей для соблюдения законодательства.

Значение протеже

Протеже имеет связи и влияние, которые помогают ему достичь успеха, получить выгодные условия, а также обеспечить защиту своих интересов.

Такое взаимодействие может быть полезным для обоих сторон: протеже получает поддержку и пользу от своих связей, а «протежируемый» может рассчитывать на помощь и содействие протеже в своей деятельности или карьере.

Протежирование часто проводится внебрачно и может быть осуществлено по различным причинам — от личной симпатии до выгодных коммерческих или политических интересов.

Однако, существование протежирования может приводить к неравенству и несправедливости в обществе, поскольку дает привилегии только отдельным людям, оставляя остальных без поддержки и защиты.

Плюсы и минусы протеже

• Плюсы протеже:
• 1. Защита и поддержка. Протеже может обеспечить защиту и поддержку в трудных ситуациях, например, в деловых или карьерных вопросах. Он может посодействовать в получении выгодных контрактов или рекомендаций, а также предоставить доступ к ценными связями и ресурсам;
• 2. Больше возможностей. Благодаря протеже, человек может получить доступ к возможностям и событиям, к которым обычно нет доступа. Это может быть участие в элитных мероприятиях, встречи с известными личностями или привилегированный доступ к определенным информационным источникам;
• 3. Развитие карьеры. Протеже может помочь в карьерном росте, благодаря своему влиянию и рекомендациям. Он может открыть двери в определенные организации или помочь в получении высокооплачиваемой работы;

• Минусы протеже:
• 1. Отсутствие личных достижений. Человек, ставший протеже, может испытывать чувство неудовлетворенности и недоверия к своим личным достижениям. Он может считать, что его успехи обязаны не его собственными усилиями, а благодаря поддержке и покровительству протеже;
• 2. Зависимость. Быть в покровительстве протеже может создать зависимость от него. Человек может чувствовать, что не может принимать независимых решений и всегда должен считаться с мнением и интересами протеже;
• 3. Негативное отношение окружающих. Люди могут относиться к протеже с подозрением и сомнительным осуждением. Они могут считать, что человек, ставший протеже, не заслужил своих достижений и получил их только благодаря благосклонности протеже.

Примеры успешных и неудачных историй протеже

Один из примеров успешной истории протеже — это история из мира бизнеса. Молодой предприниматель Иван познакомился с опытным и успешным бизнесменом Алексеем на мероприятии для стартапов. Алексей увидел потенциал в Иване и предложил стать его протеже. Он дал Ивану ценные советы, помог с построением бизнес-плана и даже вложил свои средства в стартап Ивана. В результате благодаря протеже Ивану удалось успешно запустить свой бизнес и достичь значительного успеха в отрасли.

Другой пример успешной истории протеже возник в политике. Молодой политик Марк познакомился с влиятельным политиком Петром на форуме для молодых лидеров. Петр увидел потенциал в Марке и предложил стать его протеже. Он протянул ему руку помощи, поделился своим опытом и помог установить политические контакты. Благодаря протеже Марк смог попасть в парламент и реализовать свои идеи для развития своего региона.

К сожалению, не все истории протеже заканчиваются успехом. Пример неудачной истории протеже — это случай из мира спорта. Молодой талантливый спортсмен Андрей познакомился с известным тренером Владимиром, который предложил стать его протеже. В начале тренировок все шло хорошо, но со временем Андрей заметил, что Владимир не всегда был объективен в своих оценках и предпочитал других спортсменов. В результате Андрей не смог показать свой полный потенциал и не смог достичь профессионального успеха в своей карьере.

Таким образом, протеже — это важная характеристика, которая может помочь человеку достичь успеха или привести к неудаче

Важно тщательно выбирать своего протеже и быть готовым к трудностям и риску, которые могут возникнуть на этом пути

Как работать с бизнес-ментором

На первой установочной сессии вы расскажете специалисту о своих ожиданиях от сотрудничества, планах и мечтах. Ментор предложит вам один из нескольких вариантов дальнейшего развития событий, оценит ваши шансы и объяснит, конструктивны ли ваши предложения.

Советую записывать профессиональные вопросы, которые вы давно хотели задать специалисту. Давно волнующие проблемы можно будет обсудить с ментором. Основная задача этапа изучения друг друга – определить, комфортно ли вам с ментором.

При выборе долгосрочного сотрудничества этот процесс может занять более месяца. Например, если вы решили посещать встречи в течение года. При краткосрочных целях хватит и одного длительного занятия.

Ментор должен сформировать перечень того, что нужно изменить, изучить, сделать объектом фокуса и какие навыки наработать. Вместе с ним составляется план развития с крупными целями, которые разбиваются на более мелкие задачи. Для каждой из них устанавливается временной диапазон.

Промежуточные результаты обсуждаются каждую встречу. На онлайн- или офлайн-консультациях вы сможете задавать появившиеся вопросы, просить помощи в формировании задач

Важно, чтобы главной темой обсуждения были именно практические действия

Предлагаю несколько советов, которые сделают процесс еще проще и удобнее.

Соотносите ожидания с прогрессом

Не стоит делать выводы, опираясь только на память. Работать с ожиданиями и прогрессом следует на бумаге или в электронном варианте, оставляя заметки или составив таблицу. Так прогресс будет отображаться конкретно и точно.

Ожидания от обучения, не оправдавшиеся у менти – логичная причина дискомфорта и неопределенности. Именно поэтому критерии оценки и желаемые результаты лучше оговорить еще перед началом сотрудничества, не ставя при этом невыполнимых, фантастических целей.

Давайте обратную связь

Вы можете индивидуально выбрать форму обратной связи, но без фидбека процесс будет идти слишком медленно или вообще окажется безрезультатным. Пусть это будет формат письменных отзывов, сообщения или устный диалог.

Как и менти, ментор нуждется в обратной связи. Это спасет от «додумывания» с обеих сторон, а сами консультации будут проходить максимально корректно и объективно.

Будьте самостоятельны

Сам процесс консультирования предполагает, что подопечный решает проблемы самостоятельно и обращается к ментору только в случае непредвиденных ситуаций. Тогда, когда он попадает в тупик и не видит выхода.

Наставники часто пренебрегают этим правилом и пытаются решить все проблемы за своих менти, чтобы процесс шел быстрее и (псевдо)результативнее. Получают, правда, обратный эффект – ученик становится ленивым и неорганизованным.

Как бороться? Всегда до последнего пытайтесь самостоятельно выполнить поставленную цель. Тратьте на это больше времени, задействуйте новые и старые навыки. Не бегите к наставнику после первой неудачи – так вы никогда не добьетесь результатов.

Выстраивайте доверительные отношения на равных

Без хороших отношений между подопечным и наставником образовательный процесс не получится. Менти не должен обесценивать свой опыт и знания, а ментор – не «завышать» свой авторитет, опыт и квалификацию.

Желание развиваться может легко отбить пренебрежительное отношение со стороны ментора. А вот дружеские, теплые отношения и взаимопонимание точно ускорят процесс достижения цели.

Роль протеже — это хорошо или плохо?

Как и на всякий вопрос в стиле «или-или», на этот сложно ответить однозначно

Если говорить о самооценке, то хорошо, когда человек добивается успеха в карьере, причем не так уж важно, какими средствами, протекцию ведь тоже надо заслужить

Человек так или иначе обращает на себя внимание покровителя, и тут уж совершенно не важно, почему именно сильный мира сего заметил «маленького человека» и решил сделать его равным самому себе

А если говорить о самоуважении, то откровенное протаскивание своего человека вредит и объекту, и субъекту этого почти неприличного действия. Правда, не будем так уж пессимистичны, ведь не всегда в протеже попадают незаслуженно, иногда помогают поэтам, художникам, философам. А без связей нельзя сделать полновесного первого шага почти нигде. Поэтому все относительно. Когда протежируют своих родственников вне зависимости от их личных и профессиональных качеств — это отвратительно, но бывает и так, что у покровителя есть талантливый родственник, а в таком случае почему бы и нет? Другими словами, нельзя поставить в этом вопросе точку, поэтому пусть каждый решает сам.

Одно только хочется сказать напоследок, а именно: людей, которые сами себя создали, не существует в природе, кто-то все равно дал им путевку в жизнь, кто-то помог и подтолкнул. Протеже — почти всех талантливых людей за редким исключением. Правда, они этого, как правило, не замечают, но это совсем другая история.

Иногда офис становится настоящим полем боя между сопротивляющимися коллегами, каждый из которых пытается избавиться от своего оппонента и занять «место под солнцем». Особенно это касается случаев, когда берут нового сотрудника, ведь тогда появляется угроза, что могут избавиться от кого-то из «старичков». Чтобы выжить такого «опасного» сослуживца, придется принимать серьёзные меры и действовать решительно. Хорошо, если сотрудник мешает не только вам – чем большее количество людей будет настроено против него, тем больше вероятности что во избежание лишних склоков и разборок руководство решит от него избавиться. В таком случае конкурент скорее всего и без вашей помощи вскоре вылетит из компании. Но что же делать, если неугодный коллега вдруг оказался протеже начальника? Здесь дело обстоит гораздо сложнее. Придется задействовать весьма хитрые уловки, тщательно продумывая стратегию по избавлению от оппонента. Если вы последнее время все чаще задаетесь вопросом, как выжить коллегу с работы – то эта статья для вас. Действуйте решительно и уверенно, и стойте до конца!

Какие преимущества дает протеже?

Быть протеже может принести значительные преимущества в жизни. Во-первых, это может быть возможность получить более высокую позицию в компании или организации, особенно если ваш протеже занимает руководящую должность. Он может стать исполнительным директором, президентом или другим высокопоставленным чиновником, который может рекомендовать вас для повышения.

Во-вторых, протеже может обеспечить вам защиту в случае трудностей. Если вы попадете в неприятную ситуацию на работе, то ваш протеже, имея достаточный вес в компании, может выступить за вас и защитить от сокращения или увольнения. Кроме того, он может передать вам опыт и знания, которые помогут вам стать более успешным и продуктивным работником.

Также протеже может помочь вам расширить круг вашего общения, что может привести к новым возможностям и связям. Это может быть полезно в карьерном плане, так как вы сможете узнавать о новых проектах или вакансиях раньше остальных и оперативно на них откликаться.

Несмотря на все эти преимущества, важно помнить, что зависимость от протеже может стать причиной проблем. Никогда не стоит использовать свои связи только для того, чтобы получить личную выгоду, а не полезность для компании

Более того, нельзя слишком полагаться на своего протеже, так как он не сможет защитить вас в любой ситуации.

Решительные меры

Когда непрофессионализм протеже становится очевидным, и вы уверены, что с вашим мнением считаются большинство коллег, которые при случае займут вашу сторону – идите к начальнику. Будьте последовательны в предоставлении фактов насчет сотрудника, которого вы хотите выжить из компании, при надобности аргументируйте свои доводы конкретными примерами. Упомяните про риск ущерба, который такой «специалист» может нанести компании. В большинстве случаев руководству компания будет важнее, чем связи, и поэтому навязанного протеже заменят на более профессионального кандидата. А новичок, в свою очередь, скорее всего будет отправлен выполнять простейшие задачи, или от него и вовсе предпочтут отказаться.

Привет, дорогие читатели моего блога!

Представьте, приходите вы на работу, и сразу несетесь к своему компьютеру распечатать необходимые документы. Сегодня у вас должны состояться важные переговоры с клиентом, и вы рассчитываете провести их на все 100%. А значит получить хороший доход.

Но что происходит? В вашем компьютере все файлы перепутаны, вы не можете найти документы, и покрываетесь холодным потом. Кажется, они удалены или зашифрованы.

Вы пытаетесь выкрутиться из ситуации, а проблемы только растут. Вашему клиенту уже что-то наговорили про вас, и он требует продолжения работы с другим сотрудником. Генеральный пыхтит, как паровоз, и кричит. Ваш непосредственный руководитель подливает масла в огонь, говоря, что вы ни на что не способны, и так противно ухмыляется… Ужас – ужас, да?

А тем временем, когда работник сталкивается с травлей со стороны руководства, к сожалению, не единичны. Что делать если начальник выживает с работы? Почему так происходит?

Они не знают, как им поступать в такой ситуации, как не испортить себе профессиональную карьеру. Я постараюсь помочь вам разобраться в этом вопросе, и прояснить для себя важные моменты.

Такие истории случаются при смене руководства компании или же когда начальство хочет устроить протеже на ваше место. А могут быть и на новом месте работы. Всю эту заворушку называют моббингом. И это понятие означает ополчение, травлю сотрудника с целью его изгнания из компании. Если такие действия происходят со стороны руководства, то это боссинг.

К сожалению, суть происходящего от разных терминов, сильно не меняется. Цель остается одна, всеми способами довести вас до нервного срыва и отпраздновать ваше увольнение. При этом жертвой может стать не только скромняга, но и звезда коллектива.

Только не путайте обычные рабочие нестыковки с начальством с этой войной. Если вы получаете «по голове» справедливо за ваши промахи в работе, срывы сроков, несоблюдения дисциплины или правил компании, то это не критично. Скорректируйте свое поведение, и вы уберете проблему.

Ваш начальник не умеет общаться по-нормальному, и повышает голос на всех сотрудников, а не только на вас? Тогда он человек настроения, и это, по сути, не ваши проблемы, а специфический характер руководителя.

А вот если, именно вам суют палки в колеса, подговаривают кого-то из коллег на мелкие подставы, не доносят до вас нужную информацию, делают все возможное, чтобы вы сорвали работу, бойкотируют или воздвигают необоснованные претензии, то это уже моббинг.

Какие проблемы возникают?

Равные возможности: кто-то может получать более выгодные условия благодаря своему статусу протеже, поэтому другие могут чувствовать себя обделенными и недооцененными, что может привести к увольнениям и умственному стрессу.

Конфликт интересов: когда протеже занимается деловыми операциями, которые связаны с интересами другого протеже, могут возникнуть конфликты, неправомерные действия и нарушения этики.

Негативные эмоции: когда один из сотрудников замечает, что у другого есть протеже, он может испытывать отчуждение, а в результате отказаться от сотрудничества, что потенциально может навредить работе компании.

Потенциальные ошибки в найме: найм и продвижение протеже может нести риск, что кандидатура не была достаточно проверена, и тогда компания может потерять деньги и время обучения новичка, который не справится с работой.

Нарушение принципов равноправия: протеже могут легче добиваться своих целей, благодаря которым происходит дискриминация и безразличие к другим сотрудникам, которые также стараются достичь общей цели.

Несмотря на то, протеже в какой-то мере помогают оказаться в лучшем положении, возможны и негативные последствия, которые нужно учитывать и немедленно разрешать в интересах самой компании и всех сотрудников.

Виды менторства

Все зависит от того, для чего нужен наставник, каковы масштабы бизнеса и задачи (цели) обучения. Выбор вида менторства напрямую влияет на конечные результаты проделанной работы, роль ментора в процессе и взаимодействие между двумя сторонами.

Принято выделять 3 основных типа менторства.

Коллективный менторинг

Наименее распространенный из видов. Обычно к коллективному менторингу прибегают крупные фирмы. Также подобные мероприятия проводятся на саммитах, форумах или крупных ивентах. Собираются группы менти и группы менторов-наставников, они начинают общаться и взаимодействовать между собой.

Самое главное при выборе коллективного типа менторинга – подобрать реальные инструменты и выделить конкретную цель. Иначе бизнес-конференция или фасилитация может превратиться в доклады на отвлеченные темы от спикеров, которые не помогут в развитии бренда.

Групповой менторинг

В данном случае собирается группа протеже с общими задачами и целями, а ментор взаимодействует со всеми ними одновременно. Кто может входить в группу менти? Люди, объединенные общими интересами, сотрудники одной и той же фирмы или рабочий коллектив.

Всяческие экспертные мастерские и бизнес-завтраки обычно встречаются в крупных компаниях. Их задача – провести время с пользой, обменяться опытом и пообщаться с единомышленниками. Помимо этого, участники могут поолучить советы и рекомендации, а также улучшить свои профессиональные качества.

Индивидуальный менторинг

Или же «face-to-face» – то есть ментор работает с протеже один на один, индивидуально. Такие встречи могут оставаться анонимными и проходить как дистанционно, так и очно. Именно индивидуальный менторинг считается наиболее результативным, поэтому он так популярен. Во время процесса менти может:

• продолжить дело ментора;
• замотивировать его продолжать развиваться и двигаться дальше;
• поделиться творческими задумками и собственной энергией;
• воплотить в жизнь планы ментора;
• поддерживать его, помогать с повседневными задачами.

Главные особенности индивидуального подхода – это:

• более доверительные отношения между участниками процесса;
• фокусировка на решении конкретной проблемы конкретного человека;
• повышенная эффективность.

Сюда, например, относится наставничество на рабочем месте (новичков обучают опытные сотрудники) и карьерный менторинг. Впрочем, такой формат подходит не только физическим лицам, но и подразделениям или компаниям целиком.

Влияние протеже на построение карьеры

Протеже, или поддержка влиятельного человека, имеет огромное значение в построении успешной карьеры. Оно может существенно повлиять на возможности и успех перспективного сотрудника.

Влияние протеже начинается еще на стадии набора — если у человека есть наставник из числа влиятельных лиц, его вероятность попасть на высокооплачиваемую и престижную должность значительно возрастает. И наоборот, без поддержки или защиты такого человека шансы на успешную карьеру могут быть сильно ограничены.

Поддержка протеже также может помочь в социальном продвижении. Используя свои связи и влияние, протеже может рекомендовать своего подопечного для участия во важных проектах, организации семинаров и тренингов, а также для получения значимых наград и наград.

Кроме того, протеже обычно имеет доступ к важной информации и знаниям, которые могут быть недоступны обычным работникам. Это может быть информация о внутренних процессах компании, ключевых клиентах или индустриальных трендах

Доступ к такой информации дает протеже полезное преимущество, которое может помочь в карьерном продвижении.

Однако стоит отметить, что зависимость от протеже может иметь свои негативные последствия. Возможность протеже переключить свою поддержку на другого кандидата или отказать в поддержке может оставить подопечного без определенности и возможностей для развития

Поэтому, важно помнить, что карьера должна строиться на собственных способностях и достижениях, а поддержка протеже должна быть только дополнением и усилением уже существующих возможностей

Это подтверждается множеством историй о знаменитых личностях, которые, несмотря на отсутствие поддержки протеже, добились огромных успехов благодаря своей преданности и талантам. В конечном счете, настоящий успех и признание приходят тем, кто умеет проявлять инициативу и самостоятельность в достижении своих целей.

Вывод:

Протеже — это важный фактор в построении успешной карьеры

Оно может предоставить доступ к важной информации, помочь в социальном продвижении и увеличить шансы на получение высокооплачиваемой должности. Однако, для достижения настоящего успеха, необходимо ставить на первое место собственные способности и трудолюбие